ট্রেন্ডিং খবরলাইফস্টাইলহোমপেজ স্লাইড ছবি

সফল ম্যানেজার হওয়ার জন্য যে ১০ টি গুণ অবশ্যই থাকতে হবে!

বর্তমানে গুগুল পৃথিবীর বৃহত্তম প্রযুক্তি কোম্পানির নাম। এই কোম্পানি গড়ে উঠার পেছনে সবচেয়ে বড় অবদান রেখেছে এই কোম্পানির দক্ষ পরিচালকরা। সম্প্রতি গুগল তাদের নেতৃত্ব স্থানীয় পরিচালকদের সবচেয়ে মূল্যবান ১০ টি আচরণ এবং বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করেছে।

আসুন জেনে নেই গুগুলের সফল ম্যানেজারের সবচেয়ে মূল্যবান ১০ টি আচরণ এবং বৈশিষ্ট্য।

১। একজন ভাল কোচ

কর্মচারীদের প্রয়োজন এমন ম্যানেজার যারা তাদের কোচ এবং চ্যালেঞ্জ করার সময় নেয় এবং শুধু যখন তারা পিছনে থাকে না তা নয়। কিছু কর্মী তাদের কাজ করে কোন ধরনের প্রতিক্রিয়া বা নির্দেশিকা ছাড়াই যা তাদের কর্মজীবনে উন্নয়নের জন্য ক্ষতিকর।

২। দলকে শক্তি দান করা এবং মাইক্রোম্যানেজ না করা

মাইক্রোম্যানয়েজিং একটি সাধারণ ভুল যা পরিচালকরা করে; এমনকি এটি উপলব্ধি না করে যে কর্মচারীরা হতাশ এবং অখুশি। কিন্তু গুগল এর গবেষণায় পাওয়া যায় যে, তার সেরা পরিচালকদের একটি স্বাধীনতা এবং পরামর্শের সঠিক ভারসাম্য প্রদানের পরিবর্তে, তারা তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি বিশ্বাস করে এবং দলটির পক্ষে পরামর্শ প্রদান করে।

৩। এক সমন্বিত দলীয় পরিবেশ তৈরি করে সাফল্য ও সুখের প্রতিচ্ছবি দেখানো

একজন দক্ষ ম্যানেজার কাজের জন্য একটি সমন্বিত দলীয় পরিবেশ সৃষ্টি করে।
ভালো নেতা এবং পরিচালকরা প্রতিদিন একটি সমন্বিত পরিবেশ তৈরির জন্য সংগ্রাম করে।

৪। উৎপাদনশীল এবং ফলাফল ভিত্তিক

কর্মচারী একটি অলস মালিকের জন্য কাজ করতে চান না। তারা উৎপাদনশীল এবং সফল একটি দলের অংশ হতে চায়, এবং নেতা সেট না হলে এটি করা কঠিন।

প্রাক্তন সায়েন্স এডিটর এড্রিয়ান গ্রানজেলা লারসেন ব্যাখ্যা করেছেন যে, একজন বস হওয়ার অর্থ হচ্ছে আপনাকে মডেলের আচরণে থাকতে হবে।
তিনি লিখেছিলেন, “ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে একটি ভূমিকা মডেল হিসাবে দেখা হবে”। “আপনি আশা করছেন না যে, তারা যদি আপনার কাজটি দেখতে না পান তাহলে তাদের কর্মক্ষেত্রে তাদের সেরাটা দিতে হবে, তাই নিশ্চিত হোন যে আপনি সবসময় আপনার একটি গেমে আছেন।” এর অর্থ হচ্ছে প্রচেষ্টায় থাকা এবং ফলাফল প্রাপ্তি।

৫। একটি ভাল যোগাযোগকারী হয়ে কর্মীদের কথা শোনা এবং শেয়ার করা।

কার্যকরীভাবে যোগাযোগ হলো একজন ভাল পরিচালক অথবা সেই বিষয়ে একজন ভালো কর্মচারী হওয়ার মূল ভিত্তি। কিন্তু এটা মনে রাখাও গুরুত্বপূর্ণ যে, মহান ব্যবস্থাপকেরা শ্রোতাদের অগ্রাধিকার প্রদান করে।

৬। কর্মজীবন উন্নয়ন সমর্থন এবং কর্মক্ষমতা আলোচনা করা

“কর্মীদেরকে উচ্চ কর্ম সঞ্চালনের জন্য এবং উচ্চ কর্মশালায় অনুপ্রাণিত করা একজন সফল ম্যানেজারের দায়িত্ব। “ম্যানেজারদের অবশ্যই পরিষ্কার প্রত্যাশা করা উচিত, কর্মচারীরা তাদের সাক্ষাৎকারের জন্য দায়ী এবং কর্মচারীদের সমর্থন প্রয়োজন হলে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানানো”।
অন্য কথায়, পরিচালকদের শুধুমাত্র তাদের দক্ষতা বিকাশ এবং তাদের ক্যারিয়ার অগ্রগতিতে সাহায্য করতে হবে না, বরং প্রত্যাশা সম্পর্কে স্পষ্ট এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সৎ প্রতিক্রিয়া দিতে হবে।

৭। দলের জন্য একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি

স্টাফহানি ডেভিস, যিনি গুগল এর গ্রেট ম্যানেজার অ্যাওয়ার্ড জিতেছেন, তিনি বলেন যে রিসার্চ রিপোর্টগুলি তাকে বুঝতে সাহায্য করেছে যে- কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়াও দলীয় দৃষ্টিভঙ্গির সাথে যোগাযোগ করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ।
একটি স্পষ্ট এবং ভাগ করে নেওয়া্র দৃষ্টিভঙ্গি আপনার দলের সদস্যদের একসঙ্গে ভালোভাবে কাজ করতে সহায়তা করতে পারে।

৮। দলের পরামর্শে সাহায্য করার জন্য প্রধানের প্রযুক্তিগত দক্ষতা 

আপনার পক্ষে যারা কাজ করে তাদের তুলনায় আপনার গভীর বা গভীর একজন প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ হওয়া দরকার”। “এটা দেখা যাচ্ছে যে একেবারে কম গুরুত্বপূর্ণ জিনিস। কিন্তু এটি গুরুত্বপূর্ণ।

৯। সকল ক্ষেত্রে সহযোগিতা
একজন সফল ম্যানেজার কাজের সকল ক্ষেত্রে সহযোগিতা করে।

১০। একটি দৃঢ় সিদ্ধান্ত দাতা
একজন সফল ম্যানেজারের অবশ্যই দৃঢ় সিদ্বান্ত নেওয়ার ক্ষমতা রাখে। এবং তার সিদ্বান্তের উপর বিশ্বাস রাখে।

Related Articles

Adblock Detected

Please consider supporting us by disabling your ad blocker